Frank Dieffenbach: Projektmanagement

Frank Dieffenbach - Beratung im Gesundheitswesen

Coaching für Qualitätsmanagement, Projektmanagement und Informationsmanagement

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Mit Erfahrung zum Erfolg

Nach aktuellen Studien erreichen im Bereich von IT-Projekten nur ca. 20% der Projekte die vorgegebenen Ziele. Als Hauptursache wurde dafür unzureichendes Projekt-Management identifiziert.
Probleme bereiten Konflikte auf Grund verschiedenen Abteilungsinteressen, Verzicht oder mangelhafter Einsatz von Werkzeugen für das Projektmanagement, Fehlbeurteilungen hinsichtlich des vorhandenen Know-hows und ein unzureichendes Project-Controlling.

Mit klassischen oder agilen Projektmanagement-Methoden zum Ziel?
Nach meiner Überzeugung bestimmt die Fragestellung des Projektvorhabens die zu wählende Methodik.
Agiles Projektmanagement, wie es für Software-Entwicklungen sinnvoll Einsatz findet bzw. bei komplexen Projekten mit zahlreichen neuen und/oder unbekannten Fragestellungen für einen oder mehrere der Projektbeteiligten Anwendung finden sollte, ist in standardisierten Projekten z.B. bei der lediglich durch Parametrierung individualisierten Einführung von Standard-Software dem klassischen Projektmanagement-Ansatz gegenüber nicht im Vorteil.
In der folgenden Darstellung sehen sie den iterativen Vorgehensansatz innerhalb eines agilen SCRUM-Teams:

Sie planen ein IT-, QM- oder Organisationsprojekt für Ihr Unternehmen / Ihre Praxis, möchten aber möglichst wenig eigene Ressourcen dadurch binden?

Übertragen Sie die Verantwortung für Ihr gesamtes Projektvorhaben und profitieren Sie dabei von meiner Expertise sowie der Erfahrung meines Partnernetzwerks. Dadurch werden die Ressourcen Ihres Unternehmens geschont und Sie kennen immer den aktuellen Projektfortschritt.

Ihr Projekt befindet sich bereits in der Umsetzungsphase, aber es entwickelt sich in Bezug auf seine Zwischenergebnisse, den erforderlichen Aufwand oder den Zeitplan nicht wie erhofft?

Nutzen Sie die Chance des Einsatzes eines externen Krisenmanagers, um das Projekt zum bestmöglichen Ergebnis zu führen. Mit Hilfe effizienter Werkzeuge und Audit-Techniken verschaffe ich mir ein Bild der Situation, definiere die erforderlichen Maßnahmen und unterstütze die Projektbeteiligten bei der Umsetzung.

Ihre Mitarbeiter sollen künftig eigenständig Projekte standardisiert und erfolgreich umsetzen?

Stellen Sie Ihrem Team einen erfahrenen Projektmanager zur Seite, der Sie in einem Ihrer Projekte begleitet und coacht, so dass die Kompetenzvermittlung am praktischen Beispiel erfolgt. Diese Vorgehensweise hat in aller Regel für Sie den Vorteil, dass das Projekt sofort ein besseres Ergebnis bringt und die Mitarbeiter künftige Projekte einheitlich und effizient realisieren können.